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大麻企业如何从COVID-19的经济影响中获得融资并获得救济

持续的COVID-19大流行及其经济影响产生了深远的影响,特别是对于由于联邦继续禁止大麻而在很大程度上无法获得联邦救济计划的大麻企业。

总部位于佛罗里达州的 Shraybman Law的 创始人兼执行合伙人Jessica Shraybman 最初建议她的客户说,即使不是不可能的,由于大麻的Schedule I身份也很难获得联邦援助,但是令她惊讶的是,自那以后,她听说了几家拥有大麻的公司。才有资格获得救济。

她说,例如,一些公司将其应用程序集中在其业务的大麻方面,这使它们有资格获得小型企业管理局的薪资保护计划。

州级救济

尽管联邦救济计划可能对大多数大麻企业而言是禁忌,但一些州正在提供行业参与者可以申请的援助。

例如,在加利福尼亚州,州长加文·纽瑟姆(Gavin Newsom) 签署了为期90天的销售税延长 法,该法律规定小企业主可以在7月下旬之前提交并缴纳第一季度的销售税,而小企业最多可以保留其中的50,000美元的销售税。付款一年,有效地将现金用作无息过渡贷款。 加州监管机构 在5月份 宣布, 拥有许可证在5月和6月到期的大麻企业可能会要求将其许可费付款推迟60天。

Shraybman说,佛罗里达州已经批准了许多相同的延期,包括年度报告和其他所需维护文件的延期。

Shraybman还帮助她的客户从IRS和商标局那里获得了申请截止日期的延期,一些大麻和CBD公司正在积极处理商标申请。

“每个部门,机构和州的情况各不相同,甚至获取信息都可能会有所延迟,但是我们当然一直在向所有客户建议,如果存在阻碍,或者他们预期会有任何阻碍他们要求延期的目的,”她说。 “在大多数情况下,我们一直在获取它们。 ……不一定解决他们所面临的任何问题,但至少可以使他们有更多的时间来制定战略,并与他们的顾问和法律顾问进行对话,从而确定……业务计划(需要)进行一些重组。”

私募股权融资

Shraybman说,在经济不景气之后,许多投资者将重点放在维持现有投资上,而不是向新项目注资。

这并不是说确保新的私募股权融资是不可能的。 例如,Shraybman的两个客户已经能够获得私人过渡融资以帮助他们度过这段时期,但它们是联系紧密的公司,在大流行之前已与投资者建立了关系。

她说:“现在,我认为人们将更多的精力放在维持他们已经进行的投资上,对于那些能够从现有投资者那里获得一些过渡性融资的客户而言,情况就是如此。”

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与投资者有关系的企业应及时向利益相关者提供最新业务发展的信息。

“通信确实是最近的游戏名称,” Shraybman说。 “ [坦率而透明地面对公司所面临的挑战,他们正在转向的挑战或如何重新集中精力进行工作。”

谈判商业合同

Shraybman说,在COVID-19大流行之后,合同问题就很普遍了,自危机爆发以来,这家律师事务所一直在解决许多租赁协议纠纷。

她说:“租赁,特别是工业商业租赁,往往对房东非常有利,而对房客的保护却很少。” “这些天来,这几乎每天都在发生。”

Shraybman的许多客户都询问了 不可抗力 (一项合同条款,免除了对自然和不可避免的灾难的责任,阻止了签字人履行义务),以及是否允许租户推迟支付租金或免除其支付租金的义务。

她说:“不幸的是,经验丰富的房东或与律师合作进行商业租赁的房东非常聪明。” “对于不可抗力,我看到的大多数规定基本上都说,它可以减轻当事方的所有义务,但房客的房租义务除外。 因此,这始终是这些规定中涉及的一件事。”

Shraybman一直在帮助房东和租户进行谈判,以帮助他们减轻房客在这些不确定时期的财务负担,在某些情况下,房东愿意将租金(或至少一部分租金)推迟几个月。

但是,许多房东对抵押负有自己的义务,无法独自承担租金。

“他们处于必须偿还抵押贷款的位置,” Shraybman说。 “很难进行对话,尤其是与小公司进行对话,但这就是这种情况。”

她补充说,尽管很不幸,这些情况还是一个学习的机会。 “当您计划建立关系时,无论是租赁协议,合伙关系还是投资,请在您身后都有经验丰富并了解这些关系的复杂性和细微差别的顾问来审查您的合同并帮助您谈判这些合同以便更好地预先预测这些事情。”

她说,分销链协议也是如此。 COVID-19大流行导致供应或出货量受到限制,而Shraybman一直建议她的客户在构建和维护供应链中的关系时采取有意识的协作方法。

她说:“人们正在这些关系的各个方面以及交易的双方妥协。” “事情在这里或那里可能有所放慢,但值得庆幸的是,人们大多在协作并相互合作以充分利用当前的情况。 当然,这并不是说某些对话没有出错,因为它们已经存在,我们不得不解决一些争端,但幸运的是,大多数对话都得到了友好解决。”

渡过难关

总的来说,Shraybman说精益求精的商业惯例,强大的领导能力和独创性是让客户流连忘返,同时又让他们的团队继续工作的原因。

“我真的对我们如此众多的客户在调整薪酬模型中所表现出的创造力和独创性印象深刻,以确保尽可能多的团队能够继续工作,并且人们仍然能够支付账单并生存下来。”她说。

她补充说,领导力应该透明,并在必须做出困难的决定时对他们的团队坦诚,而且公司应在需要时寻求其董事会和法律顾问的帮助。

“我认为,这实际上是领导者现在可以做的最有价值的事情,只是交流,可用和可访问,并使人们保持知情。”

编辑:知麻球
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